Schon früh im Verlauf meines Studiums habe ich meine Leidenschaft für das Thema Unternehmensbewertung und Unternehmenstransaktionen entdeckt. Im Rahmen meiner Dissertation habe ich das damals noch wenig beachtete Thema der Verbindung von strategischer Planung und Unternehmensbewertung nach modernen Methoden erforscht.

Die darauf folgenden „Lehrjahre“ bei Ernst & Young gaben mir Gelegenheit, eine Vielzahl unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen kennenzulernen und Transaktionen bei „Blue Chips“ wie auch im Mittelstand zu begleiten.

Heute greife ich als einer der führenden Experten in Europa auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung auf einen Erfahrungsschatz aus über 300 Transaktionsprojekten in mehr als 30 Ländern zurück. Bei Fusionen wie Daimler/Chrysler oder Linde/Praxair, an denen ich federführend mitgearbeitet habe, wie auch bei Gesellschafterauseinandersetzungen oder erbrechtlichen Bewertungsfällen im Mittelstand war dabei stets ein komplexes Geflecht aus regulatorischen Anforderungen, politischen Widrigkeiten und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zu managen. Das Feingefühl für die Befindlichkeiten der Parteien und das Handhaben der teils deutlich widerstreitenden Interessen war oft entscheidend für den Erfolg der Transaktion.

Bei solchen Projekten entwickelt man eine Fähigkeit, die zu den Kernkompetenzen nicht nur der Unternehmensführung, sondern auch der der Aufsichtsratstätigkeit gehört: die Eigenschaft, nicht nur kreativ zu denken, sondern mögliche Zukünfte und Szenarien auch an harten Zahlen und Fakten der Rechnungslegung zu messen.