Jochen
Bohner

Berufliches
Wirken

seit 2023

Freiberuflicher Berater und Investor. Gesellschafter der Mittelstandswerk GmbH

2018-2023

 
Astellas, Leader in Transplantationsmedizin, Urologie und Prostatakrebs // Global Head of Commercial Finance, verantwortlich für Planung, Reporting und Kontrolle aller Vertriebsgesellschaften weltweit und Unterstützung der Globalen Marketingabteilungen // davor Head of Finance, Procurement & IT von Europa, Mittlerer Osten und Afrika

2013-2018

 
Galderma, führend in Dermatologie (Medizintechnik, Pharma, Consumer Health) // Head Transformation Office, verantwortlich für Projektmanagement von kompletter, weltweiter, strategischer Neuorientierung und Restrukturierung // davor Head Finance Galderma Lateinamerika // davor Head Finance & Supply Chain Galderma Brasilien
2011-2013
Swiss Education Group, Kette von Hotelmanagementschulen // Beirat, verantwortlich für Aufsicht der Geschäftsleitung und strategische Unterstützung des CFO

2010-2012

Ivoclar führender Hersteller von Materialsystemen für Zahnheilkunde // CFO, verantwortlich für Finanzen, Informatik und Human Resources weltweit // starkes Wachstum erfordert Qualitätssprung der Unterstützungsfunktionen, um Firma für strategische Optionen vorzubereiten
1997-2010
Novartis globaler Player in Life Sciences (Pharma, Agro, Consumer Health) // Leiter Finanzen & Controlling der Novartis Gruppe Brasilien, Teil einer globalen Arbeitsgruppe zu Wachstumsstrategien in aufstrebenden Schwellenmärkten // davor Leiter Finanzen & Controlling der Novartis Gruppe Argentinien, Chile, Uruguay // davor Leiter Controlling der Novartis Pharma Division Brasilien // davor Finanzpositionen mit aufsteigender Verantwortung in Schweiz und Spanien

Spezielle Qualifikationen

  • Allroundwissen in Finanzen, Controlling, Interne Revision, Finanzierung und Steuerplanung
  • Spezialisiert auf Simulation von neuen Geschäftsmodellen, Optimierung von Distributionskanälen und Preisstrukturen, Business Transformationen, Umstrukturierungen, Entwurf und Einführung von integrierten Planungsprozessen, Shared Service Centers, Internen Kontrollsystemen, Performance Measurement Programmen und Anreizsystemen
  • Personal- und Geschäftsentwicklung gehen für mich Hand in Hand. Ich habe bei Novartis Auszeichnung für Talententwicklung und bei Galderma für Value Creation erhalten
  • Zertifikate in Digital Health und Coaching (NLP-Practitioner)
  • Deutsch, Englisch, Spanisch, Portugiesisch, Französisch

Background & Motivation

Meine Mission ist, mein Netzwerk und mich in mittelständischen und Start-Up Unternehmen einzubringen, sei es als Berater, Investor, Beirat oder Interim-Manager, und das volle Potential des Unternehmens und seiner Mitarbeiter auszuschöpfen.

Während 26 Jahren habe ich für mittlere und grosse Unternehmen aus dem Gesundheitssektor (Pharma, Medizintechnik, Consumer Health) gearbeitet und hatte dabei Positionen in operativ tätigen Tochtergesellschaften, regionalen Management Offices und globalen Headquarters inne, und dabei so ziemlich alles gemacht, was man in Finanzen machen kann. Obendrein habe ich Management-erfahrungen in anderen administrativen Funktionen sammeln können, wie Einkauf, IT, Personal, Recht, Pensionsfonds, Logistik und Facilities.

Ich hatte Gelegenheit aktiv in mehreren Transformationsprozessen mitzuwirken und einen mit globaler Gesamtverantwortung zu leiten, der strategische Neuausrichtung des Geschäfts, neue Organisationsstruktur, Portfolio- und Standortbereinigungen und Effizienzprogramme beinhaltete.
In stark wachsenden Schwellenländern habe ich Erfahrungen in Krisenmanagement, Business Turnarounds, Währungsabsicherung und Liquiditätsmanagement sammeln können.

Im Laufe der Jahre konnte ich an vielen M&A Transaktionen teilnehmen, 4 davon eigenverantwortlich leiten, Unternehmensrestrukturierungen und -integrationen durchführen, Business Development (Produktlizensierungen) betreiben und Distributionsverträge verhandeln und überwachen.

Ich habe gelernt, dass das wichtigste Erfolgsrezept das genaue Zuhören und Verstehen der komplexen Zusammenhänge ist, um dann maßgeschneiderte und von den Mitarbeitern mitgetragene Lösungen einzuführen. Diese wirken nachhaltig und steigern somit den Unternehmenswert.